Assista à palestra e saiba sobre Estratégias e Ferramentas para otimizar o tempo nos projetos
O tempo é algo muito precioso para todos os profissionais do mercado e fator de influência determinante para o sucesso de um projeto. Diante desse fato foram desenvolvidos diversos conceitos, técnicas e ferramentas para otimizar o tempo dessa gestão. Mas você, profissional da área, sabe quais delas são, de fato, eficientes?
Entenda as características, relações e semelhanças entre as principais metodologias empregadas para a gestão do tempo e quais os resultados de sua aplicação. Veja como elas colaboram para ampliar a capacidade dos profissionais responsáveis pelo gerenciamento de projetos em cumprir com seus objetivos, em especial, para a construção de cronogramas mais assertivos.
Assista o Web Seminário ministrado pelo conceituado Sergio Torres, diretor do Projeto Diário, e saiba quais são os principais conceitos criados para otimizar o tempo na Gestão de Projetos, quais fatores de risco influenciam diretamente na dimensão do planejamento e como se preparar para enfrentá-los.
Programação:
Estratégias e Ferramentas para otimizar o tempo nos projetos
Sergio Torres, diretor do Projeto Diário e consultor da Petrobras
- Principais métodos para estimar a duração de um Projeto
- Entenda o Caminho Crítico, Corrente Crítica e as influências
- Técnica de Revisão e Avaliação de Programa – PERT
- Método da Tendência de Probabilidade de Sucesso – MTPS
- Prioridades do Projeto
- O que é restrição?
- Avaliação dos fatores de risco baseados nos cenários
- A administração do Índice de Probabilidade do Sucesso
- Riscos Baseados em Cenários
- Dimensão do Planejamento e suas variações
Palestrantes
Sergio TorresSergio Torres
Formado na área de Tecnologia da Informação pela Universidade São Marcos e Especialista em Gerenciamento de Projetos (Pós-graduado) pela Universidade SENAC, na qual ministrou treinamentos e palestras em 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos de Gerenciamento de Projetos na Strong/FGV e em 2010 passou a atuar também na instituição Veris IBTA. O profissional atuou em grandes empresas, como BSH Continental Eletrodomésticos, National Starch & Chemical, Hewlett-Packard, Unilever e EDS, em que também participou do projeto de migração de serviços de offshore para o Brasil. Desde janeiro de 2007 é Diretor do Projeto Diário e consultor da Petrobras, em que também faz parte da equipe de Gerenciamento de Projetos regional Sul e Sudeste. Possui as certificações PMP, PRINCE2, COBIT, ITIL, SQMF, MCT, MCP, MCSA, MCSE e MCTS e MCITP.