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Transparência e gestão são palavras-chave para a construção civil

Artigo de Stefan Wajdowicz, engenheiro civil e diretor da Stecla Gerenciadora de Projetos e Obras.

O setor de construção civil estima a geração de mais de um milhão de empregos no Brasil em 2019. A meta é ambiciosa e, para isso, é preciso encarar transparência e gestão como palavras-chave para este ano, se quisermos os melhores resultados.

Quando o assunto é a transparência de informações e documentações, costumamos voltar os olhos para a máquina pública e nos esquecemos de que o mercado pode e deve ser exemplar no tratamento de dados com a maior lisura possível.

Trago como bagagem os mais de 20 anos de atuação na área de gerenciamento de obras e projetos, onde é essencial que as informações sejam tratadas com responsabilidade. Durante todo esse tempo, a gestão eficiente – aliada à transparência dos processos – foi extremamente benéfica.

Ao investir em ações com clareza, conseguimos garantir o controle de gastos, a redução de custos e o cumprimento dos prazos de entrega. E o mais importante: conquistamos a confiança de fornecedores e clientes, o que faz girar a roda que movimenta o setor. A partir de uma gestão transparente, torna-se natural e viável o compartilhamento de estratégias, erros e acertos, dúvidas, dificuldades e, claro, vitórias.

Em tempos de recuperação econômica – e como agentes impulsionadores do desenvolvimento do País –, cabe a nós, profissionais de gerenciamento, entregarmos os melhores resultados com as melhores práticas. Portanto, gerenciar com assertividade é garantir que haja um fluxo de informações no qual todos os envolvidos no processo sejam capazes de apontar soluções para os problemas. Estes, que outrora, seriam identificados tardiamente. Logo, a forma como tratamos os dados que colhemos reflete na agilidade com a qual conseguimos resolver conflitos e imprevistos.

Soluções alternativas: apesar da hierarquia tradicional de qualquer processo, é preciso termos em mente que todos os envolvidos são capazes de apontar soluções. Por isso, quando a equipe tem em mãos dados que podem ser analisados sob nova ótica, a chance de surgirem alternativas é relativamente superior. Por que bater cabeça sozinho quando há vários outros profissionais que podem contribuir?

Uso de novas ferramentas: tornar o processo gerencial mais eficaz e transparente requer o auxílio de ferramentas de gestão capazes de munir a equipe com dados exatos e que possibilitem análises aprofundadas do desenvolvimento do projeto. Isso é sinônimo de segurança e assertividade nas decisões. Afinal, a tecnologia deve sempre ser usada a nosso favor.

Redução de custos: quando as informações e todo o processo de gerenciamento estão alinhados, consequentemente os custos tendem a ser reduzidos. No entanto, não se trata pura e simplesmente de economia, mas de prevenção. Ao enxergar os dados de forma clara e assertiva, é possível mapear e mitigar riscos, definir a aplicação correta dos insumos e otimizar a produtividade da equipe com foco no prazo de execução.

Consequentemente, essas duas palavras – transparência e gestão – têm um poder transformador no mercado. Se o trabalho em torno delas for realizado com seriedade e comprometimento, os mais variados setores da nossa economia tendem a aplicar seus recursos de maneira eficiente e, assim, conseguir equilibrar a balança entre entrega de qualidade e geração de postos de trabalho.

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Stefan WajdowiczArticulistaStefan Wajdowicz

PERFIL

Stefan Wajdowicz é engenheiro civil e diretor da Stecla Gerenciadora de Projetos e Obras. Atua há mais de 25 anos no gerenciamento de empreendimentos de shoppings, centros de distribuição, edifícios comerciais e plantas industriais de grandes players do mercado brasileiro.

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